2017.11.4日下午1:30，在公司会议室召开了2017年度10月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议，吕总主持了本次会议。
会议一开始，各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,发言中，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各工地做好质量安全管理工作，以确保工程质量及安全施工。
然后，由公司总工吕铁路就冬季施工中土方回填、钢筋、混凝土、保温、防水及抹灰等控制要点做辅导，并要求施工单位在冬季施工前应编制《冬季施工专项方案》，施工中应严格按照《冬季施工专项方案》及《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011进行。以确保冬季施工质量。
管理方面要求各监理机构应认清形势，高度重视，以质量控制、安全管理监理、及扬尘治理为重中之重，并要求资料应与工程建设同步，再次强调要求各监理机构全体成员应尽职尽责、齐心协力、规范开展好“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理，扬尘治理等监理工作
最后，公司总经理任晟纬就公司现阶段工作重点做了强调。任总在强调中指出，希望各位总监能切实负起责任，尽心尽力的履行自己的职责，始终把公司的利益，项目的要求放在工作的首位。
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