2025年2月8日下午13:30，在腾讯会议召开2025年1月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报1月份监理工作开展情况、年后开工情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

    1、节后对各工地全面检查，对存在的问题督促施工单位整改。正式开工前做好各项准备工作，要求全员收心，全身心的投入工作。2025年强调经营工作的拓展，我们要了解市场需求，搜集信息，做好业务拓展。

    2、项目管理部对监理机构分公司的管理：要做到三控三管已协调，确保各项目质量合格、施工安全、使用安全。

    3、重抓招标代理、造价咨询的业务拓展。

    4、加大费用催收的力度，总结经验、吸取教训。

    5、资质延期等日常事务管理。

    6、工会要增强员工的凝聚力。

    7、党建工作，要求大家要积极向党靠拢。

    8、加强学习，提升自身的业务能力。

    9、各部门要明确工作目标，落实执行方案。

    10、发展壮大天雄，需要全员努力。会议精神传达至每位员工。

    会议最后，任总发表重要讲话：首先，任总强调，春节假期结束了，我们要收收心，努力让各项工作正常推动。其次，25年我们要下定决心、齐心协力做好各项工作，落实跟踪项目情况，共同努力，做好业务跟踪、拓展工作。

    至此，本次总监会圆满结束！