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我司2024年8月份总监会顺利召开
    2024年9月7日下午2:00,在腾讯会议召开2024年8月份线上总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
    会议一开始,由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报8月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法,提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。
    技术辅导土建方面:王总就水泥的相关知识,包括水泥的分类、水泥的主要特性、常用水泥的选用方法及技术要求、水泥的复试和检验方法等做了详细的辅导;安装方面:韩总就建筑监控系中监理验收主控项目给大家做相关辅导;测量方面:贺总就测量方法中的后方交汇测量的相关内容给大家做辅导;造价方面:周总就工程价款调整的一般规定中的不可抗力情形给大家做辅导。
    管理工作方面吕总重点强调以下事项:
1、质量控制。
2、安全管理监理。
3、扬尘治理。
4、监理费催收。
5、业务拓展。
6、群策群力,齐抓共管,努力做好各项事务。
    会议最后,任总作总结讲话:任总强调我们的技术辅导,辅导的人要结合现场实际,深入浅出的讲解,要让听的人听完之后能够学以致用,并对管理的其他方面做出了相应的要求。
    至此,本次总监会圆满结束。
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2024-9-7〗    浏览次数:〖122
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