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我司2024年6月份总监会顺利召开
    2024年7月6日下午2:00,在腾讯会议召开2024年6月份线上总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
    会议一开始,由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报6月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题,任总、吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法,提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。
    技术辅导土建方面:王总就钢筋的连接方式机械连接等相关内容做辅导;测量方面:贺总就施工坐标点平面控制网中的小区域控制网、平面控制网、高程控制网的相关内容给大家做辅导;安装方面:韩总就监控系统验收内容进行辅导;造价方面:周总就工程价款调整的程序及规定相关内容给大家做辅导。
    管理工作方面吕总重点强调以下事项:
1、质量控制
2、安全管理监理
3、防暑、降温、防汛、材料堆放、防火。
4、监理费催收
5、业务拓展
6、加强团队建设、相互理解、支持。
    会议最后,任总作总结讲话:任总再次强调,总监会制度,要重视总监会,要随时做好准备工作,因为机会总是留给有准备的人的;也希望大家都能够每天精神满满,日子都越过越好,都能幸福美满的生活。
    至此,本次总监会圆满结束。
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2024-7-6〗    浏览次数:〖239
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