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我司2023年4月份总监会顺利召开
2023年5月6日下午1:30,在腾讯会议召开2023年4月份线上总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
首先各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报4月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。
技术辅导方面土建部分王总就焊工、电工、起重运输工安全操作基本知识做辅导;钢结构部分白总就钢构件组装和预拼装作辅导;测量方面贺总就经纬仪角度测量辅导。造价方面,周总就措施项目费、其他项目费及规费税金的定义、作用、适用范围做辅导。
管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作:
1.质量控制:原材料、成品、半成品质量要合格。质量检测、验收。
2.安全管理监理:防火、防汛(有预案、物资到位)。
3.扬尘治理6个100%:围挡100%、冲洗100%(洗车台3组)、硬化100%、洒水100%、覆盖(土工布)、绿化100%。
4.监理费催收,按合同节点积极催收监理费。
5.扎实规范开展监理工作,积极应对检查,限时整改,及时回复。
6.加强沟通,相互支持,正常开展其它各项监理工作。
最后,强调公司的两会制度,监理总监例会、管理例会。任总希望大家能共同努力树天雄形象,让天雄大树,茁壮成长。
至此,本次线上总监会圆满结束。
 
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2023-5-8〗    浏览次数:〖358
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