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我司2023年3月份总监会顺利召开
      2023年4月1日下午1:30,在腾讯会议召开2023年3月份线上总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
      首先各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报3月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。
      技术辅导方面土建部分王总就中小型机具的操作事项、普工的安全操作事项及水暖工的安全操作基本方式做辅导;安装方面韩总就智能建筑工程施工质量等方面作辅导;钢结构部分白总就钢零件和钢部件的加工、超声波探伤检测等问题作辅导;测量方面贺总就经纬仪的分类、构造及安置作辅导。造价方面,周总就工程量清单的定义、作用、适用范围做辅导。
      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作:
1.要求大家要多关注公司管理群,及时关注群消息,收到信息要及时回复。
2.总监总代要带好一班人,开展好现场监理工作。现场不履职、不尽职的将严惩不贷。
3.质量控制:除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收; ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。严格按照冬期施工规程施工。
4.安全管理监理工作:①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理;②督促施工方抓好防火等相关工作,确保冬季用电安全。将安全管理监理纳入规划细则。审查施工安全制度,相关人员证件,特种人员、特种设备及专项施工方案。
5.监理费催收,按合同节点积极催收监理费,并积极拓展业务。
6.业务拓展人人有责。
7.扎实开展工作、及积极应对检查。
      最后,总经理任晟纬发表总结讲话,任总从①总监例会制度;②执业能力;③党建工作;④公司的各项规矩制度;⑤全员精神风貌;⑥业务推动;⑦学习业务知识等多方面给大家做了强调。
      至此,本次线上总监会圆满结束。
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2023-4-3〗    浏览次数:〖270
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