2023年4月1日下午1：30，在腾讯会议召开2023年3月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报3月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。

      技术辅导方面土建部分王总就中小型机具的操作事项、普工的安全操作事项及水暖工的安全操作基本方式做辅导；安装方面韩总就智能建筑工程施工质量等方面作辅导；钢结构部分白总就钢零件和钢部件的加工、超声波探伤检测等问题作辅导；测量方面贺总就经纬仪的分类、构造及安置作辅导。造价方面，周总就工程量清单的定义、作用、适用范围做辅导。

      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.要求大家要多关注公司管理群，及时关注群消息，收到信息要及时回复。

2.总监总代要带好一班人，开展好现场监理工作。现场不履职、不尽职的将严惩不贷。

3.质量控制：除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收； ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。严格按照冬期施工规程施工。

4.安全管理监理工作：①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理；②督促施工方抓好防火等相关工作，确保冬季用电安全。将安全管理监理纳入规划细则。审查施工安全制度，相关人员证件，特种人员、特种设备及专项施工方案。

5.监理费催收，按合同节点积极催收监理费，并积极拓展业务。

6.业务拓展人人有责。

7.扎实开展工作、及积极应对检查。

      最后，总经理任晟纬发表总结讲话，任总从①总监例会制度；②执业能力；③党建工作；④公司的各项规矩制度；⑤全员精神风貌；⑥业务推动；⑦学习业务知识等多方面给大家做了强调。

      至此，本次线上总监会圆满结束。