2023年2月4日下午1：30，在腾讯会议召开2023年1月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报1月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。

      技术辅导方面土建部分王总就安全基本知识和安全操作方面给大家作辅导；安装部分韩总就智能建筑等方面给大家作辅导；钢结构部分白总就焊接工程相关内容给大家作辅导；测量方面贺总就水准仪等相关测量工具的使用及使用过程中的重点、难点给大家作辅导。吕总作了相应补充与要求。

      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.质量控制：除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收； ②加强三检制及相关验收程序的落实;③监督施工方严格按照图纸施工。及时了解最新施工规范及现行验收标准实施时间，按最新规范标准督促施工单位。

2.安全管理监理工作：①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理；②督促施工方抓好防火等相关工作，确保冬季用电安全。将安全管理监理纳入规划细则。审查施工安全制度，相关人员证件，特种人员、特种设备及专项施工方案。

3.文明施工及扬尘治理：督促监督施工方严格落实扬尘治理6个100％及精细管理45条中相关要求切实抓好施工现场扬尘治理。

4.积极应对各级职能部门检查，有问题限时严格整改并及时向公司反馈。

5.监理费催收，按合同节点积极催收监理费。

      最后，总经理任晟纬发表总结讲话，感谢大家一年来的辛勤付出。新的一年希望大家能有一个全新的精神面貌来工作，按时上班，积极工作。新的一年是我们需要更加努力的 一年，希望全员都要有责任感，使命感，共同为公司的强大努力。

      任总还强调了理论技术的学习机会来之不易，希望各分公司、各项目负责人都能积极主动的参加，能做到主动提升自己。

      至此，本次线上总监会圆满结束。