2022年12月3日下午1：30，在腾讯会议召开2022年11月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报11月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。

      技术辅导土建部分王总从外墙、外保温工程相关工艺标准方面给大家作辅导；安装部分韩总从室外室外供热管网工程技术方面给大家作辅导；钢结构部分白总就连接用紧固件、高强度螺栓等方面给大家作辅导；测量方面贺总就测量人员、工具、方案等要求给大家作辅导。吕总作了相应补充与要求。

      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.质量控制：除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收； ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。严格按照冬期施工规程施工。

2.安全管理监理工作：①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理；②督促施工方抓好防火等相关工作，确保冬季用电安全。将安全管理监理纳入规划细则。审查施工安全制度，相关人员证件，特种人员、特种设备及专项施工方案。

3.文明施工及扬尘治理：督促监督施工方严格落实扬尘治理6个100％及精细管理45条中相关要求切实抓好施工现场扬尘治理。

4.抓好以“质量控制，安全管理监理及扬尘治理监理”为重中之重的其他各项监理工作。

5.积极应对各级职能部门检查，有问题限时严格整改并及时向公司反馈。

6.监理费催收，按合同节点积极催收监理费。

      最后，总经理任晟纬发表总结讲话，感谢大家一个月的辛勤付出。希望大家能再接再厉，做好自己的本职工作。

      至此，本次线上总监会圆满结束。