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我司10月份总监会顺利召开
      2022年11月5日下午1:30,在腾讯会议召开2022年10月份线上总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
      首先,各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报10月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。
      技术辅导土建部分王总从装饰细部工程橱柜、窗帘盒、窗台板、门窗套、护栏和扶手花饰等方面给大家作辅导;安装部分韩总从室外供热管网、材料质量、施工巡视等方面给大家作辅导;钢结构部分白总就型材、管材、材料进场复检、焊接材料等相关知识给大家作辅导;测量方面,贺总就测量的分类及简介给大家做了相关说明。吕总作了相应补充与要求。
      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作:
1.质量控制:除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收; ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。
2.安全管理监理工作:①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理;②督促施工方抓好防暑降温、防火、防雷电、暴雨、防基坑坍塌等相关工作。
3.财务报票应注意事项。详见附件!
4.文明施工及扬尘治理:督促监督施工方严格落实扬尘治理6个100%及精细管理45条中相关要求切实抓好施工现场扬尘治理。
5.冬季施工规程。
6.积极应对各级职能部门检查,有问题限时严格整改并及时向公司反馈。通知单回复单应及时闭合。
7.严格考勤,如实考勤。
8.抓好以“质量控制,安全管理监理及扬尘治理监理”为重中之重的其他各项监理工作。
9.监理费催收,按合同节点积极催收监理费。
10.加强疫情防控。
      至此,本次线上总监会圆满结束。
 
发表时间:〖2022-11-12〗    浏览次数:〖113
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