2022年8月6日下午1：30，在腾讯会议召开2022年7月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
首先，由公司总经理任总发表会前讲话。任总就线上会的方便性、实用性，以及后续的线上会的相关事宜做具体安排。
接下来，分公司负责人、各项目监理机构总监、总代、汇报7月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。
技术辅导土建方面王总从幕墙工程的控制要点、验收相应的文件和记录、以及幕墙工程需要复验的材料等方面给大家做辅导，安装方面韩总从给排水工程室外管网安装、施工控制要点、验收资料以及材料方面的相关知识带领大家学习，吕总作了相应补充与要求。
管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：
1. 质量控制：除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收； ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。
2. 安全管理监理工作：①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理；②督促施工方抓好防暑降温、防火、防雷电、暴雨、防基坑坍塌等相关工作。
3. 文明施工及扬尘治理：督促监督施工方严格落实扬尘治理6个100％及精细管理45条中相关要求切实抓好施工现场扬尘治理。
4. 积极应对各级职能部门检查，有问题限时严格整改并及时向公司反馈。
5. 严格考勤，如实考勤
6. 抓好以“质量控制，安全管理监理及扬尘治理监理”为重中之重的其他各项监理工作。
7. 监理费催收，按合同节点积极催收监理费。
最后，总经理任晟纬发表总结讲话，对各位同事在工作中的辛勤付出表示肯定与感谢，也希望大家在今后的工作中能够继续兢兢业业，为打造天雄良好的公信力不懈努力。
至此，本次线上总监会圆满结束。 |
