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我司7月份线上总监会顺利召开
            202286日下午130,在腾讯会议召开20227月份线上总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
      首先,由公司总经理任总发表会前讲话。任总就线上会的方便性、实用性,以及后续的线上会的相关事宜做具体安排。
      接下来,分公司负责人、各项目监理机构总监、总代、汇报7月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。
      技术辅导土建方面王总从幕墙工程的控制要点、验收相应的文件和记录、以及幕墙工程需要复验的材料等方面给大家做辅导,安装方面韩总从给排水工程室外管网安装、施工控制要点、验收资料以及材料方面的相关知识带领大家学习,吕总作了相应补充与要求。
      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作:
1. 质量控制:除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收; ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。
2. 安全管理监理工作:①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理;②督促施工方抓好防暑降温、防火、防雷电、暴雨、防基坑坍塌等相关工作。
3. 文明施工及扬尘治理:督促监督施工方严格落实扬尘治理6100%及精细管理45条中相关要求切实抓好施工现场扬尘治理。
4. 积极应对各级职能部门检查,有问题限时严格整改并及时向公司反馈。
5. 严格考勤,如实考勤
6. 抓好以“质量控制,安全管理监理及扬尘治理监理”为重中之重的其他各项监理工作。
7. 监理费催收,按合同节点积极催收监理费。
      最后,总经理任晟纬发表总结讲话,对各位同事在工作中的辛勤付出表示肯定与感谢,也希望大家在今后的工作中能够继续兢兢业业,为打造天雄良好的公信力不懈努力。
      至此,本次线上总监会圆满结束。
发表时间:〖2022-8-8〗    浏览次数:〖622
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