2022年6月11日下午2：00，在公司会议室召开2022年5月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
首先，各项目监理机构汇报5月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。
接下来王总就内墙装饰施工质量控制要点给大家做辅导，吕总做了相应补充，并要求大家应加强技术学习，掌握控制要点，以便更好地开展监理工作。
管理工作吕总强调并要求各监理部应抓好以下几个方面：
1. 质量控制：除抓好常规质量控制之外，近期应抓好高温节气下砼养护及大体砼施工质量控制。
2. 安全管理监理：各项目根据各自实际应督促施工方抓好施工安全管理，高温节气应抓好：①防暑降温 ②防雷电暴雨及防汛 ③防火
3. 扬尘治理与文明施工监理：抓好施工现场6个100％及文明施工，对存在的问题要求施工单位严格管理，为下周省对我市创文工作明察暗访做积极准备。
4. 监理资料应与工程建设同步。
5. 按合同节点及时催收相关费用。
6. 人员调配应服从公司总体安排，按总监具体安排开展工作。
7. 有监理业务信息应及时报公司领导及相关部门。
8. 各位总监、总代应严格考勤，如实考勤。
9. 开展好以质量控制，安全管理监理及扬尘治理监理为重中之重的“三控制，两管理，一协调”等各项监理工作。
另外，公司项目管理部、经营部、招标部及综合办公室等各部门工作正常有序开展。
总之，全公司应齐心协力，相互理解，相互支持，扎实、规范开展好各项监理工作，并促进公司各项工作顺利推进。
至此，本次总监会圆满结束。
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