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我司5月份总监会顺利召开
        2022611日下午200,在公司会议室召开20225月份总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
      首先,各项目监理机构汇报5月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应要求。
      接下来王总就内墙装饰施工质量控制要点给大家做辅导,吕总做了相应补充,并要求大家应加强技术学习,掌握控制要点,以便更好地开展监理工作。
      管理工作吕总强调并要求各监理部应抓好以下几个方面:
1. 质量控制:除抓好常规质量控制之外,近期应抓好高温节气下砼养护及大体砼施工质量控制。
2. 安全管理监理:各项目根据各自实际应督促施工方抓好施工安全管理,高温节气应抓好:①防暑降温 ②防雷电暴雨及防汛 ③防火
3. 扬尘治理与文明施工监理:抓好施工现场6100%及文明施工,对存在的问题要求施工单位严格管理,为下周省对我市创文工作明察暗访做积极准备。
4. 监理资料应与工程建设同步。
5. 按合同节点及时催收相关费用。
6. 人员调配应服从公司总体安排,按总监具体安排开展工作。
7. 有监理业务信息应及时报公司领导及相关部门。
8. 各位总监、总代应严格考勤,如实考勤。
9. 开展好以质量控制,安全管理监理及扬尘治理监理为重中之重的“三控制,两管理,一协调”等各项监理工作。
      另外,公司项目管理部、经营部、招标部及综合办公室等各部门工作正常有序开展。
      总之,全公司应齐心协力,相互理解,相互支持,扎实、规范开展好各项监理工作,并促进公司各项工作顺利推进。
      至此,本次总监会圆满结束。
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2022-6-16〗    浏览次数:〖105
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