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我司2022年2月份总监会顺利召开
      2022年3月5日下午1:30,在公司会议室召开2022年2月份总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
      首先,各项目监理机构汇报2月份及近期监理工作开展及需公司协调解决相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应要求。
      技术方面王总从涂饰工程中材料进场、基层处理、找平层及涂饰层施工要求及技术控制、验收标准等方面做辅导,吕总进行了相应补充。
      管理方面吕总从以下几方面做强调并要求:
      1、各项目监理机构在工程收尾阶段应做好资料的完善、收集、装订及归档,其中包括监理工作总结及监理业务手册等资料。
      2、了解施工、监理、勘察及设计资质标准变化动向。
      3、下周夏书记将调研城建项目,希珠泉路、秦皇北路B督促施工单位在抓好质量与安全的同时切实抓好文明施工与扬尘治理以营造良好施工氛围。
      4、各项目监理机构应严格按照图纸、施工规范、验收标准、监理规范及合同严格监理,以确保所监理工程质量合格。
      5、各项目监理机构应严格按《监理规范》GB/T50319—2013做好施工现场安全管理监理工作,以确保施工安全及建成后正常使用。
      6、抓好文明施工与扬尘治理监理工作。
      7、严格遵守公司各项制度。
      8、各位总监、总代应严格考勤、如实考勤。
      9、各项目监理机构应抓好以质量控制、安全管理监理及扬尘治理监理为工作重中之重外的其他各项监理工作。
      最后,吕总做总结讲话:总之,大家应上下一心,共同努力,加强沟通,相互理解,互相支持,规范开展好各项监理工作,确保2022年各项目标顺利完成。
      至此,总监会圆满结束!
 
 
 
 
 
发表时间:〖2022-3-7〗    浏览次数:〖187
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