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我司2021年8月份总监会顺利召开
      2021年9月4日下午2:00,在公司会议室召开2021年8月份总监会,各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
      首先,各项目监理机构汇报8月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应要求。
      土建工程技术方面王总从地面工程施工要求、验收标准等方面做辅导,安装方面韩总从室内排水材料进场、安装技术要求等方面做辅导。吕总做了相应补充。
      管理方面要求各监理机构应抓好以下工作:
      1.质量控制:要求大家除抓好施工现场质量控制外,还应树立精品意识,督促施工方抓精细化管理,建精品工程,确保所监理工程质量合格。
      2、安全管理监理:各项目根据各自实际开展好现场安全管理监理工作,近期还应抓好防基坑、沟槽坍塌;并做好防汛及施工用电等安全管理监理工作。
      3、文明施工与扬尘治理:督促监督施工方应按咸阳市扬尘精细管控45条中房建、市政相关要求开展好相关工作。
      4、防汛:防汛预案的审核、督促施工方防汛物资的储备并做好防汛措施的落实。
      5、疫情防控:(1)除正常工作之余尽量减少不必要外出;(2)加强防护。
      6、监理费催收:各监理机构应按照合同中催收节点及时催收监理费。
      7、监理业务的拓展:关注监理业务,有信息应及时报公司。
      8、要求施工资料、监理资料应与工程建设同步。
      9、各位总监、总代应严格考勤、如实考勤。
      10、全员应严格遵守公司工作制度、请假制度及廉洁自律等制度。
      11、抓好以质量控制、安全管理监理及扬尘治理监理为重点工作之外其他各项监理工作。
      至此,总监会圆满结束!
 
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2021-9-13〗    浏览次数:〖22
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