2021年9月4日下午2:00，在公司会议室召开2021年8月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报8月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      土建工程技术方面王总从地面工程施工要求、验收标准等方面做辅导，安装方面韩总从室内排水材料进场、安装技术要求等方面做辅导。吕总做了相应补充。

      管理方面要求各监理机构应抓好以下工作：

      1.质量控制：要求大家除抓好施工现场质量控制外，还应树立精品意识，督促施工方抓精细化管理，建精品工程，确保所监理工程质量合格。

      2、安全管理监理：各项目根据各自实际开展好现场安全管理监理工作，近期还应抓好防基坑、沟槽坍塌；并做好防汛及施工用电等安全管理监理工作。

      3、文明施工与扬尘治理：督促监督施工方应按咸阳市扬尘精细管控45条中房建、市政相关要求开展好相关工作。

      4、防汛：防汛预案的审核、督促施工方防汛物资的储备并做好防汛措施的落实。

      5、疫情防控：（1）除正常工作之余尽量减少不必要外出；（2）加强防护。

      6、监理费催收：各监理机构应按照合同中催收节点及时催收监理费。

      7、监理业务的拓展：关注监理业务，有信息应及时报公司。

      8、要求施工资料、监理资料应与工程建设同步。

      9、各位总监、总代应严格考勤、如实考勤。

      10、全员应严格遵守公司工作制度、请假制度及廉洁自律等制度。

      11、抓好以质量控制、安全管理监理及扬尘治理监理为重点工作之外其他各项监理工作。

      至此，总监会圆满结束！