2021年4月10日下午1:30，在公司会议室召开2021年3月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报3月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着工程技术方面土建工程王光宇副总就梁柱板钢筋加工、连接方式、锚固要求及安装位置、洞口加强措施做辅导，安装方面韩总从室内给排水材料及配件进厂验收、管道及阀门强度、严密性试验做辅导，吕总做了相应补充。

      管理方面吕总要求各监理机构：

          1、切实抓好施工质量控制，确保工程质量合格。

          2、多发联系单、通知单，必要时下发暂停令，按照规范要求切实抓好施工现场安全管理监理工作。

          3、督促施工单位抓好施工现场文明施工及扬尘治理。

          4、严格遵守公司各项制度。

          5、各位总监、总代应严格考勤、如实考勤。

          6、按合同要求及时催收监理费，有业务信息及时报公司经营部。

          7、资料应与工程同步：同步做好施工资料与监理资料的签署、盖章、收集、分类、装订与归档；另外监理资料各监理部应按《监理规范》GB/T50319-2013中7.2.1要求装订、归档交公司，并按地方及建设单位要求移交相关监理资料给建设单位。

          8、规范开展好“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理工作。

      至此本次总监会圆满结束！