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我司2020年7月份总监会顺利召开
      2020年8月1日下午2:00,在公司会议室召开2020年7月份总监会,各项目监理机构总监、总代及公司机关全体参加。
      首先,各项目监理机构汇报7月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题,吕总对各项目监理中应注意事项做以强调,对存在的问题给出相应的解决思路,并触类旁通对其他项目也做了相应要求。
      接着工程技术方面由王光宇王总从地基处理方法作辅导,重点强调灰土挤密桩控制要点;韩总就预埋管线材质、位置及相关要求做辅导;吕总就工程技术做总结,要求大家应熟练掌握,以便更好开展各项监理工作。
      管理方面吕总再次强调要求:
1、做好施工质量控制,确保工程质量。
2、各监理部应根据各项目实际情况开展好安全管理监理工作,以确保施工安全及建成后正常使用。
3、督促施工单位抓好文明施工,巩固创文工作成果。
4、督促施工单位抓好汛期安全管理,尤其以基坑、沟槽等作为重点,确保雨天排水畅通,并加强雨天及雨后施工用电安全管理,以确保安全度汛。
5、应按合同约定,抓紧催收监理费。
6、有业务信息应及时报公司。
7、应加强技术学习,提升自身业务水平及执业能力。
8、应严格遵守公司各项制度。
9、各位总监、总代应严格考勤。
10、加强团队协作,传递正能量,规范开展“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理监理等工作。
      会议的最后,任总做总结讲话:我们每月的监理例会既是一个互相交流、沟通、反馈问题的例会,也为大家提供工程技术及管理交流的机会,以提升个人的业务能力。为此,任总要求大家都必须按时、积极参加。这样也能有利于公司更好、更全面及时的掌握各工地的实际进展及存在的问题,以便问题得到解决。
      至此本次总监会圆满结束!
 
 
 
 
 
 
发表时间:〖2020-8-4〗    浏览次数:〖166
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