2020年6月6日下午2:00，在公司会议室召开2020年5月份总监会，各项目监理机构总监、总代及公司机关全体人员参加。

      会议首先首先由任总发表讲话,任总主要强调了每月一次的这个总监会的必要性和重要性，每月一次的总监会，能使公司更好的了解各个项目的实时情况，以便于公司更好的协调与管理，这是必要性。再则，每月一次的总监会，公司总工都会提前充分准备，然后给大家最新的技术规范及实施细则，更包括大家在工作中需要注意的问题，这对大家的业务能力提升都是一个很好的机会。所以希望各位总监、总代都能够按时、积极参加。

      接下来各监理机构汇报5月份监理工作开展情况及需公司协调问题，吕总对各监理机构应注意事项分别重点强调并针对不同问题分别给出了相应的解决思路。

      工程技术房建方面吕总从柱墙混凝土浇筑防离析措施、后浇带的设置和处理、高温天气混凝土入模温度要求及施工缝留置要求做辅导；市政工程从道路各结构层、土方路基质量控制及压实度、含水量、干密度、湿密度等测定与计算做辅导。王总、韩总分别进行了技术补充。

      管理方面吕总强调并要求各监理机构：

      1、做好施工质量控制，以确保所监理工程质量。

      2、按照《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中安全管理监理工作要求，切实抓好安全管理监理工作。

      3、切实抓好施工现场文明施工与扬尘治理监理工作。

      4、按照监理规范要求做好18类监理文件资料的收集、分类及组卷，并于竣工验收后及时向公司上交一套完整资料，向建设单位移交相关监理资料。

      5、严格遵守公司各项制度。

      6、及时催收监理费。

      7、按时上下班，加强节假日及晚值班监理工作管理，严格考勤。

      8、做好防雷电暴雨、防大风及防暑降温工作。

      9、开展好以质量控制、安全管理监理及扬尘治理监理为重心之外的其他各项监理工作。

      最后，任总做总结讲话，希望大家能严守公司纪律，努力工作，不断学习。提升自己的业务水平及专业能力。在公司形成良好的集体向上、乐于学习的氛围。

      至此本次总监会圆满结束。