2020年5月9日下午2:00，在公司会议室召开2020年4月份总监会，各项目监理机构总监、总代及公司机关全体人员参加。

      会议首先学习《咸阳市建设工程电子档案接受与移交工作实施细则》，吕总要求大家应领会文件并严格按文件要求执行。

      接下来各监理机构汇报4月份监理工作开展情况及需公司协调问题，吕总对各监理机构应注意事项分别重点强调并针对不同问题分别给出了相应的解决思路。

      工程技术房建方面吕总就起拱模板起拱要求、现浇砼底模及支架拆除时砼强度要求、钢筋工程及高处作业安全防控做辅导，市政工程就城市给排水开槽管道开挖要求及槽底开挖处理，槽底地基土含水量大时处理、槽底地基土扰动时处理做辅导。

      管理工作要求各监理机构应切实抓好：

          1、质量控制：抓好施工质量控制，确保工程质量合格。

          2、安全管理监理：各项目根据自身实际除抓好常规安全管理监理之外，近期应抓好防雷电、防暴雨、防汛、防火及防暑降温等工作。

          3、扬尘治理与文明施工。

          4、疫情防控。

          5、按时上下班，严格遵守公司请假制度，工作制度及廉洁自律制度。

          6、加强晚值班及节假日轮休时值班管理，确保节假日监理工作正常开展。

          7、及时回复“天雄建设”群所发信息、指令并要求并认真执行。

          8、各位总监、总代应严格考勤。

          9、加强沟通，及时处理相关问题。

      最后吕总再次强调并要求，所有人员都应尽职尽责、齐心协力、规范开展好各项监理工作，确保“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理、疫情防控等切实落实。

      至此本次总监会圆满结束。