2018年11月3日下午1：30在 公司会议室召开2018年10月份总监会，各监理机构总监、总代及公司机关全体参加。
首先各监理机构汇报10月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总逐一就各项目应注意的相关问题做重点强调，并就存在的问题给出明确的解决思路。
工程技术方面吕总就土和灰土挤密桩质量检验标准、灌注桩控制要点及冬期施工控制要点做辅导，并要求各监理机构应要求施工单位在冬季到来之前编制冬季施工方案，并严格按照冬季施工规程抓好冬季施工质量控制。韩总对工程技术进行了相应补充。
经营工作吕总要求各监理机构应将各自项目监理合同进行复印，并要求各监理部所有人员在做好监理工作的同时一定将监理合同吃透，及时催收监理费用。同时明确公司规定：按合同约定监理费应到账而未到超过3个月，公司将暂停该项目相关人员工资发放。
管理工作吕总做以下要求：
①各监理机构应以质量控制、安全管理监理及扬尘治理为工作重中之重，抓好各项监理工作。
②所有监理人员应遵守公司各项制度，规范开展各项监理工作。
③各监理机构应重点抓好冬期施工质量控制。
④各监理机构在抓好工地安全管理监理工作的同时，所有监理人员应注意现场自身安全及上下班途中个人安全。
⑤各监理部下月总监会时将各监理部9月、10月、11月监理日志及监理月报报公司。
总之，公司再次对各位总监、总代的辛勤付出表示感谢，并要求各位总监、总代应带好监理部每一位员工，大家应齐心协力、加强沟通、相互理解、互相支持，确保三控制、两管理、一协调、安全管理监理及扬尘治理等各项工作规范开展，从而确保监理目标予以完成。至此，本次总监会圆满结束。
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