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我司2018年7月总监会顺利召开
    20188月4日下午2:00,在公司会议室召开2018年7月份总监会,各监理机构总监、总代及公司机关全体参加。
    会议首先学习以下文件:①关于开展全市建设工程扬尘治理及夏季安全生产检查的通知;②关于转发市安委办《关于切实做好汛期安全生产工作的紧急通知》的通知;③关于认真做好高温天气阶段安全生产工作的紧急通知。吕总强调各位总监、总代应认真领会文件精神,并将文件传达至监理部每一位成员,并切实贯彻文件、落实文件。
    接着各监理部汇报各监理机构7月份监理工作开展情况及需公司协调解决相关问题,吕总对各监理部应注意事项逐一强调并给予解决相关问题的途径、方法。
    工程技术吕总就市政公用工程的类别、开槽管道工程施工中注意事项、钢筋不宜绑扎搭接情况及地下降水深度要求做辅导,并要求大家应拓展知识面并加强技术学习,以提升自身的业务水平。
    再接着经营部刘经理强调经营工作相关事项,要求各位总监、总代要熟知合同相关条款并及时催收监理费。另外各位总监、总代应与公司多沟通,解决监理费催收中存在的问题,并为公司经营业务的拓展多提供相关信息。
    最后吕总做总结讲话并强调:
      ①扬尘治理:各监理机构必须按照政府相关职能部门的要求,督促施工单位做好施工现场扬尘治理工作,确保扬尘治理措施落实到位。
      ②质量:加强材料、设备验收,确保材料设备质量;监督施工单位按设计图纸及现行施工规范 进行施工,并加强建设工程三检制以及程序检验,以确保工程质量。
      ③安全:各监理机构针对各工地实际情况做好安全管理监理工作,近期还应做好防汛、防暑降温及 防火等安全工作。
      ④资料:施工资料、监理资料应与工程同步,各监理机构应在控制好现场的前提下,做好资料的签署、收集、分类、归档等工作。
      ⑤迎检:各监理机构应积极配合政府职能部门检查,对检查出的问题及未查出的问题应及时、严格整改,并回复相关职能部门,另外将检查情况及时反馈公司。
      ⑥人员调配:各监理机构应以公司大局为重,在为建设单位服务的同时应与公司保持高度一致,服从公司人员调配与安排。
    总之,各位总监、总代应带好监理部每一位成员,严格按照公司各项制度齐心协力并规范开展各项监理工作,以确保监理工作成果,树天雄口碑,树天雄形象。
    到此,本次会议圆满结束。
  
发表时间:〖2018-8-7〗    浏览次数:〖381
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