2018年2月3日下午1：30，在公司会议室召开2017年12月、2018年1月总监例会，所有在建项目的总监、总监代表及公司机关全体参加了本次会议。 
      首先，各监理机构的总监、总代就各项目2017年12月及2018年1月监理工作开展情况及需公司协调解决的问题逐一进行汇报，吕总就各监理机构所提出的问题给出明确的思路及解决方法，并要求各监理机构应规范开展各项监理工作。 
      接着，工程技术方面吕总就钢筋的搭接与锚固控制要点做辅导，并要求大家应进行各种形式的学习，以提升自身的技术水平及管理能力，技术方面韩总进行了补充。 
      再接着，吕总就各监理机构2017年10月、11月及12月监理日志填写情况进行通报并就日志的填写提出进一步要求。 
     另外，吕总就《关于切实做好今冬明春建筑施工安全生产工作的通知》、《关于做好近期建筑施工消防安全工作的通知》、《关于切实做好“两会”和春节期间建筑施工安全生产工作的通知》同大家一道学习并要求各监理机构应深刻领会文件并严格进行落实。 
     最后，吕总就春节前后各项监理工作进行了具体安排：（1）停建工地应及时上报公司（2）节前监理费的催收应抓紧（3）各项监理工作应规范开展（4）春节放假前各监理部对工地的具体要求与安排；再就2017年全年监理工作进行了总结，对大家2017年全年工作成绩予以肯定，同时指出工作中不足之处。要求大家在2018年一定要发扬长处、克服不足、齐心协力、团结奋进、扎实工作、勇于探索、追求卓越、争创一流，规范开展各项监理工作。最后吕总再次对大家一年的辛勤付出表示感谢，并代表陕西天雄建设工程项目管理有限公司、代表董事长李总、总经理任总在临近春节之际，祝大家及家人新年快乐、身体健康、万事如意！