2017.12.2日下午1:30，在公司会议室召开了2017年度11月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      首先，各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,发言中，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各工地做好质量安全管理工作，以确保工程质量及安全施工。

      接着，公司总工吕铁路就工程技术方面做了辅导：吕总主要就给排水管道附属构筑物中井室的主控项目与一般项目控制要点做辅导。房建方面就混凝土结构实体检验中强度检验要求、注意事项、控制要点等做辅导。同时要求大家应采取各种方式进行学习，以提升自身的技术及管理水平。

      管理方面吕总要求

     1、抓冬季施工管理，确保冬季施工质量；

     2、抓施工现场安全管理，确保施工安全，确保工程建成后正常使用；

     3、抓文明施工并按政府职能部门要求抓施工现场扬尘治理；

     4、全年工作查漏补缺，对所监理项目存在问题应及时、严格整改。

     5、下次总监会各监理部将全年工作总结及2017年10月、11月、12月监理日志带回公司。

     6、监理费的催收应抓紧，并及时与公司沟通，以确保监理费及时回收。

     最后，要求各监理部全体成员应齐心协力、再鼓干劲，规范开展各项监理工作，确保“三控制、两管理、一协调”及安全监理、扬尘治理等监理目标实现。