2017.5.6日下午14：00，在公司会议室召开了2017年4月份总监会，各个在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，各个监理部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

      会议中，吕总在工程技术方面就专业工程类别及房建与市政专业工程等级、规范、项目经理资格要求；屋面防水与地下防水等级别划分要求做辅导。

     管理方面：要求各监理部全体成员应加强学习以提高业务水平，各位总监、总代应带好其监理部每一位成员，严格遵守公司各项制度，按时上下班。严格考勤、请假、交接等制度，加强沟通，齐心协力抓好施工现场各项监理工作。再就是应加强节假日值班及晚旁站人员安排。另外；应重点抓好质量控制，切实履行安全管理监理法定职责，督促施工单位抓好施工现场扬尘治理。最后，各监理部应根据各工地实际情况抓好防火、防汛、防暴雨、防雷电及卫生管理等相关工作。

      接下来，公司办公室主任第五冰冰就五一后作息时间调整进行了强调；对各监理部考勤表填写提出了具体要求：1、按表格填写要求填写考勤栏，并如实考勤；2、对月实际出勤日进行汇总；3、如有人员变动要求在备注栏中注明调入或调出日期。4、就2017年省专业监理工程师培训相关事项向各监理部做传达并提出相关要求。

      公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司取得双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划，同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通上我们一定要积极认真，力争更好；紧接着，陈总就监理费用的催收问题和各个项目的总监达成一致意见。那就是我们的总监在做好现场管理的同时也应对我们监理费用的催收事宜进行跟进。

      天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，只要大家肯努力，天雄的明天会更好，大家的未来也一定更富足。