2017.4.1日下午13:30，在公司会议室召开了2017年度3月份总监例会，各个在建项目的总监、各分支机构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议首先学习市住建局2017年3月16日《全市建筑工程质量安全管理及扬尘治理工作动员大会》上咸政建建发【2017】13号关于春季质量安全和扬尘治理检查的通知及15号关于扬尘治理实施细则的通知，要求各监理机构应深入领会文件精神，严格执行并落实相关事项。

      会议中，各项目部的总监、各分支机构的负责人就各项目、各分支机构目前的基本情况、所存在的问题以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

      吕总还就技术方面给予了指导：工程技术方面从低压配电系统中电缆、电线的复试要求、模板安全控制、扬尘治理6个100%及市政工程中路缘石质量控制等四个方面同大家一道学习，要求大家掌握其控制要点，以便在监理工作中能够做好质量控制及安全管理监理工作。

       管理方面结合工地检查对各监理机构在材料验收、监理工程师通知单、监理日志及旁站记录等方面做了具体、细致要求；强调各监理机构在平日正常开展工作之外，更应注重并加强节假日监理力度；并要求各位总监、总代及各监理机构每一位成员，大家应齐心协力、同心同德、扎实、规范开展好三控制、两管理、一协调及安全管理监理工作。确保监理目标能够予以实现。

       最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对3月份工作予以肯定。对在座的天雄的脊梁表示感谢。任总从三个方面对以上工作进行了总结；一、天雄的信誉及公信力，总监是我们天雄的形象，直接关系着天雄在行业内的信誉及公信力；二、我们的总监会还是要按时参加，因为在这既是我们一个相互交流、沟通的机会，也是一个相互学习的机会；三、关于监理的安全和质量方面的问题，要对安全方案进行审查和核查；管理方面，发现安全隐患问题必须及时下发安全隐患通知单并限期整改；若未按期整改应上报建设行政主管部门。同时，我们要严把质量关，从材料进场到隐蔽工程验收应从严要求。

       天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。