2017.3.4日下午13:30，在公司会议室召开了2017年2月份总监例会，各个在建项目的总监、各个分支机构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，各个监理部汇报1月、2月监理工作开展情况及需公司协调解决的问题，吕总都给出了相应的解决办法。

      公司总工吕铁路做技术辅导：市政方面就城镇道路结构及应做压实度项目、无侧限抗压强度及弯沉项目及检测方法、最终应达到要求做讲述，并就房建、市政现行验收规范、标准及图集目录进行整理，就标准分类，标准效力及标准的使用做以说明。

管理就资料方面强调：1、收集监理过程中相关建设单位资料、设计文件、施工资料及监理资料2、注意收集各分部、单位工程施工单位自评及监理单位评估，分部、单位工程验收各方会签，监理规划、细则，监理工作总结及监理业务手册。3、除1、2外按现行资料整编规范要求施工单位应做好相关施工资料，监理单位应做好相关监理资料。4、资料应与工程建设同步，各监理机构应做好资料的签署、收集、分类、装订、归档工作。

       管理方面还要求大家在新的一年应齐心协力、再鼓干劲，并严格遵守公司各项制度。切实履行监理职责，抓好三控制、两管理、一协调及安全管理监理工作。确保监理工程质量，确保施工安全及建成后正常使用。

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通，我们一定要积极认真，力争更好。陈总还对总监们对监理费用收取的问题予以肯定，由此可见大家都能更积极的认识自己的工作及职责所在。

      天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。