2016.1.7日下午13:30，在公司会议室召开了2016年12月总监例会。本次会议由公司总工吕铁路主持，各监理部总监、总监代表及公司机关全体人员参加。

      会议首先由吕总通报了2016年第二期监理测试成绩情况，并进行试题讲解；接着吕总就管理方面要求各监理部：

      （1）    对所监理的工程若存在质量问题及安全隐患，应督促施工单位及时、严格整改。

      （2）    资料应与工程同步：应对工程资料规范签署、及时收集、分类、整理，监理资料未完善的应抓紧完善。

      （3）    现场监理工作以质量控制及安全管理监理为重，以确保工程质量及施工安全。

      （4）    加强上下班途中自身安全及雾霾天自身防护。

      （5）    在规范填写监理日志的同时单独填写节能监理日志。

      （6）    停工工地应及时上报公司。

      （7）    如实考勤，按时上下班并合理安排旁站、晚值班及节假日值班。

       总之，各监理部所有人员应精诚团结，严格遵守公司各项制度；齐心协力，扎实、认真、规范开展各项监理工作，树立天雄良好的形象及口碑。

      接下来，各监理部总监、总监代表就各工地12月份的监理工作开展情况进行汇报。吕总根据大家汇报的情况对所存在的问题一一进行了详细的解答，并对工程技术方面的问题进行了培训。

      再下来，公司陈总就春节前的工作重点做一强调。

      最后，公司总经理任晟纬做总结性发言。任总首先对2016年我们取得的成绩给予了肯定，同时也对2016年我们工作中存在的不足提出了建设性意见。接着，任总就2017年我们的工作进行了规划，并预祝我们在2017年取得更好的成绩。