2016.12.3日下午13:30，在公司会议室召开了2016年度11月份总监例会，各个在建项目的总监及各个分支架构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，首先进行2016年第二期监理知识测试，旨在提高大家对业务知识的掌握。再就2016年11月24日江西丰城电厂特大事故进行通报，并强调住建部通知要求及市住建局关于冬季安全及扬尘、创文检查通知，要求各监理部应引以为戒，切实抓好各工地安全管理监理工作。

      会议第二项，各个项目部的总监及各个分支机构的负责人就各项目、各分支机构目前的基本情况、所存在的问题以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。     

      接着，由公司总工吕铁路做技术辅导以及管理方面的指导：工程技术方面首先就工程监理中常用量的单位及换算作辅导，再就钢筋进场验收中应复试项目及其重量偏差规范要求做讲述，韩总进行了补充。另外就监理日志填写中存在的问题逐一指出，并提出填写要求。

      管理方面要求各监理部在抓好“三控制、两管理、一协调及安全管理监理工作”。同时，对全年工作查漏补缺，该整改完善的一定要整改到位，完善到位，并将2016年各监理部工作总结于下次总监会上报公司。

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司取得双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通，我们一定要积极认真，力争更好。陈总还对总监们对监理费用收取的问题予以肯定，由此可见大家都能更积极的认识自己的工作及职责所在。

   天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。