2016.10.8日下午13:30，在公司会议室召开了2016年9月份总监会，各在建项目的总监、总监代表及公司机关全体人员参加了本次会议。

       首先，各个项目部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

       关于技术培训方面，吕总就工程技术分别从市政公用和房屋建筑两个方面做了辅导。市政方面就雨污水管道沟槽开挖，回填监理控制要点做辅导；房建方面就砼强度检验评定中用以评定的强度砼试体尺寸所对应的换算关系及同各种试体等就养护期的概念、要求做辅导。

       管理方面要求各监理部所有成员应加强学习以提升自身业务水平，并加强团队协作精神。在现场以质量控制及安全管理监理工作为控制要点，扎实、规范开展三控制、两管理、一协调及安全管理监理工作。另外重点强调各工地应抓好汛期安全管理监理工作，以确保汛期施工安全。

       关于经营管理，公司副总陈军平对各项目总监、总代在近期做出的工作、努力予以肯定。并对监理按合同收费情况作了详细的说明。进一步对今后的各项收费工作及业务开展情况作了详细的部署。

       最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对9月份各项目部的工作进行了肯定。同时，也希望各项目监理部能继续努力、坚持不懈，团结一心把我们的工作做得更好。