2016.9.3日下午2:00，在公司会议室召开了2016年度8月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      首先， 各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各工地做好质量安全管理工作，以确保各工地安全施工。

      接着，公司总工吕铁路给大家进行技术辅导，吕总就砌筑砂浆从原材料、配比、称量、搅拌、试块制作、合格标准及抽检等控制要求做辅导。并要求监理部每一个人应认真看图，看相关规范要求及验收标准，以提高业务能力。要求监理人员在现场首先能发现问题，再就是用监理程序能够及时解决存在的问题。最后，要求监理部所有成员应精诚团结、齐心协力规范开展各项监理工作，确保建立工作任务圆满完成。

      再下来，公司副总陈军平就各项目收款问题跟大家进行了详细探讨，在市场大环境不是很好的情况下，我们应该怎样来催收工程款。跟总监们探讨了方法，下大了任务。更重要的是强调了我们的服务质量。

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做总结性的重要讲话，总结中，任总首先对各部门八月份的工作级成绩进行了肯定。并深切希望各部门能够继续再接再厉、共同努力，把天雄做的更好。