2016.5.7日下午14:00，在公司会议室召开了2016年4月份总监例会，各个在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，首先学习市住建局咸政建发【2016】13号《咸阳失去建筑施工扬尘治理工作会议》文件，要求各监理部应认清形势，增强责任心，根据各地实际，切实督促施工单位把洒水、覆盖、硬化、冲洗、绿化、围挡及密闭运输等扬尘治理工作落到实处；另外应将文明施工、治污降霾及扬尘治理方面监理工作编入《监理规划》之中。     

      接着，各个监理部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。紧接着，吕总辅导工程技术学习。房间方面就砖砌体现场所用验收规范及施工监理要点作辅导；市政方面就市政给水、排水现场所用规范及市政给排水中压力管道、无压管道、刚性管道及柔性管道的概念给大家一一讲述。管理方面要求大家精诚团结，严格遵守公司各项制度，以质量控制及安全管理监理工作为重中之重，切实规范开展好各项监理工作。为我公司树立好的形象、好的口碑。

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通上我们一定要积极认真，力争更好；紧接着，陈总就监理费用的催收问题和各个项目的总监达成一致意见。那就是我们的总监在做好现场管理的同时也应对我们监理费用的催收事宜进行跟进。

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对4月份工作中表现突出的员工进行肯定与表扬。同时，也希望各项目监理部能以他们为榜样，继续努力、坚持不懈，把我们的工作做得更好，把我们的品牌打造的更响亮。

      天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，只要大家肯努力，天雄的明天会更好，大家的未来也一定更富足。