2016.4.9日下午13:30，在公司会议室召开了2016年度3月份总监例会，各个在建项目的总监及各个分支机构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，各个项目部的总监及各个分支机构的负责人就各项目、各分支机构目前的基本情况、所存在的问题以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。     

      接着，由公司总工吕铁路做技术辅导：房建方面，就现浇结构存在的缺陷及尺寸允许偏差做辅导学习；市政方面就人行道上盲道设置要求及盲道铺设应注意事项作辅导；管理方面要求大家从自身做起，加强学习‘提高自身业务水平，并严格遵守公司各项制度，加强团结、齐心协力、尽职尽责规范开展各项监理工作，以确保所监理工程质量合格，确保施工过程安全，确保建成能正常使用。从而确保监理目标的实现及任务的圆满完成。

      最后，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总，对公司取得双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通，我们一定要积极认真，力争更好。陈总，还对总监们对监理费用收取的问题予以肯定，由此可见大家都能更积极的认识自己的工作及职责所在。

      天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。