2016.3.5日下午13:30，在公司会议室召开了2016年2月份总监例会，各个在建项目的总监、各个分支机构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，各个项目部的总监及分支机构的负责人就各项目、各分支机构二月份的监理工作开展的基本情况、所存在的问题以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题给出了具体的解决方案。

      公司总工吕铁路吕总做技术辅导：房建方面就结构实体钢筋保护层检测部位、检测数量、检测方法、允许偏差及合格率等控制指标作辅导；市政方面就城镇道路监理控制要点进行辅导；管理方面要求新的一年大家应加强学习，提高自身业务水平，并加强团队协作。各监理机构应以质量控制及安全管理监理工作为重中之重，并规范开展各项监理工作，确系将“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理工作落到实处，以确保监理工作成果。韩总做技术补充.     

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通，我们一定要积极认真，力争更好。陈总还对总监们对监理费用收取的问题予以肯定，由此可见大家都能更积极的认识自己的工作及职责所在。

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对2月份工作予以肯定。对在座的天雄的脊梁表示感谢。任总从三个方面对以上工作进行了总结；一、天雄的信誉及公信力，总监是我们天雄的形象，直接关系着天雄在行业内的信誉及公信力；二、我们的总监会还是要按时参加，因为在这既是我们一个相互交流、沟通的机会，也是一个相互学习的机会；三、关于监理的安全和质量方面的问题，要对安全方案进行审查和核查；管理层方面的安全问题，发现安全隐患问题必须及时下发安全隐患通知单并限期整改；若未按期整改上报建设行政主管部门。同时，我们要严把质量关，从材料进场到隐蔽工程验收从严要求。

      天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。