2015.8.8日下午2:00，在公司会议室召开了2015年7月份总监例会。本次会议由公司总工吕铁路主持，各监理部总监、总监代表及公司机关全体人员参加。

      首先，各监理部总监、总监代表就各工地7月份的监理工作开展情况进行汇报。吕总根据大家汇报的情况，对所存在的问题一一进行了详细的解答，并对现阶段在质量、安全方面，提出了新的要求并作出了具体的安排如下：在质量方面，吕总主要针材料进场验收、按图施工及监理方式等做了重点强调；在安全方面针对基坑围护、支护、模板、脚手架、卸料平台、塔吊、吊篮、施工电梯、施工用电等安全问题提出了相应的注意事项和操作规范，工地现场的防雷、防火、防汛、防暑降温等问题也要引起足够的重视；最后，吕工还对项目上监理资料的签署、收集、分类等问题也给予了明确的规定。

      吕总就建筑工程室外划分，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录从建筑与结构，给排水与采暖及建筑电气几部分做逐一辅导，并要求各监理部在工作中以质量控制及安全管理监理工作为重点，规范开展各项监理工作，并抓好近期防汛、防火等工作。以确保监理工作成果，另外要求全体监理人员应加强学习，增强凝聚力，提升业务水平，树立天雄双甲新形象，更好为业主服务。

      综合办公室主任就职称评审相关事项做以说明、安排。并分发了相应的职称评审相关文件，就职称评审的资格审查，所需准备的资料以及应该具备的条件都做了详细的说明。

      经营部陈总就监理费收取问题做了强调。对我们这一段时间费用收取的情况，各总监的努力配合给予了充分的肯定。并对下一个月的收费情况做了具体的安排。

      最后，我司2015年7月份的会议在总经理任晟纬的总结发言中圆满结束。