2015.5.9日下午14：00，在公司会议室召开了2015年4月份总监会，各个在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，首先对各位总监、总代进行30分钟监理理论、监理程序及监理控制要点闭卷测试，目的在于检查大家掌握程度，以便改进、提高。

      会议中，各个监理部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

      紧接着，吕总在技术方面就节能分部工程所含分项、控制要点、验收标准等做以辅导，以便大家在监理工作中工作能力进一步提高；管理方面要求各位总监、总代及所有人员应加强监理理论及工程技术的进一步学习，以便在管理工作中能够发现问题，解决问题;另外监理工作中各监理部应以质量控制及安全管理监理工作作为重点，确保所监理工程质量，安全，各工地根据自身实际除抓好常规管理监理工作外，重点做好防汛、防火、防雷电及大风天气；某些须停止作业管理，以确保施工安全。最后，各位总监、总代应将会议精神传达每一位员工，大家齐心协力规范开展各项监理工作。

      接下来，公司行政副总杨艳丽就五一后作息时间调整进行了强调；对各监理部考勤表填写提出了具体要求：1、按表格填写要求填写考勤栏，并如实考勤；2、对月实际出勤日进行汇总；3、如有人员变动要求在备注栏中注明调入或调出日期。

     公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司取得双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划，同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通上我们一定要积极认真，力争更好；紧接着，陈总就监理费用的催收问题和各个项目的总监达成一致意见。那就是我们的总监在做好现场管理的同时也应对我们监理费用的催收事宜进行跟进。

     最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对4月份工作中表现突出的员工进行肯定与表扬。同时，也希望各项目监理部能以他们为榜样，继续努力、坚持不懈，把我们的工作做得更好，把我们的品牌打造的更响亮。

    天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，只要大家肯努力，天雄的明天会更好，大家的未来也一定更富足。