2015.4.11日下午13:30，在公司会议室召开了2015年3月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议一开始，公司总工吕总首先带领大家学习了2015年3月12日市住建局全市建设工程质量治理两年行动会议中相关文件，要求大家深入领会文件精神，并在监理工作中认真实施。

      会议中，各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,发言中，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各监理部应规范开展各项监理工作，确保监理工作成果。     

      吕总就工程技术及监理工作做了如下辅导及安排：     

      工程技术方面：吕总从砼拌制中粗骨料的选取及浇筑中防离析要求、措施，砼养护时间要求及大体积砼浇筑中控制要点做逐一辅导，韩总同时做了技术方面的补充。

      管理工作要求各监理部：1、各监理部全体人员应按照“双甲”要求规范开展各项监理工作，确保所监理工程质量、安全及其他监理目标实现。2、严格监理，确保所监理工程质量。3、各监理部应切实抓好安全管理监理工作，切实履行监理单位法定职责。4、资料应与工程同步，总监、总代应主持资料分类、整编、装订及归档工作。5、各监理部对自身存在的的问题应积极处理，对施工单位存在的问题应督促、监督施工单位整改，扎实开展好各项监理工作，确保监理目标的实现，并积极配合各级职能部门检查。6、各位总监、总代应将会议精神及相关技术传达至每一位员工。全员齐心协力，共树“双甲”新形象。

      紧接着公司行政总监杨总就质量体系认证与现场监理工作中应注意的事项做了相关讲解：杨总从文件控制、记录控制、监视测量器具的控制、施工过程的监视、不合格控制及纠正预防措施等六个方面进行了讲解与分析，希望大家在以后的工作中，能更好的把质量管理体系相关标准要求与日常监理工作相结合，不断提高监理服务技能，为业主提供更优质的服务。

      接下来，公司副总陈军平就公司的全盘工作做了安排与部署，陈总特别强调了劳动纪律与从业人员技术能力的问题。陈总指出，劳动纪律是我们工作的保证，技术是我们的核心，在这两方面必须严格要求。

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做总结性的重要讲话，在市场大环境不景气的情况下，任总依然要求大家要认真监理、科学监理、做好自己的工作。我们要用自己的信誉、质量去赢得客户和社会对天雄的认可与信赖。用双甲的标准严格要求自己规范监理，全心全意服务业主。