2015.3.7日下午13:30，在公司会议室召开了2015年度2月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      首先，各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,发言中，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各工地做好安全监理工作

      会议上，吕总就绿化工程监理要点作辅导，并要求：

       1、各监理部全体人员收假、收心以后，严格遵守公司各项制度，全身心投入监理工作；

       2、收假后对各自工地做一次全面检查，对存在的质量安全问题应要求施工单位进行严格整改，以确保监理目标的实现；

       3、切实做好施工现场三控制、两管理、一协调及安全管理监理工作，重点抓好施工质量控制及安全管理监理工作；

       4、资料的签署、收集、归类、装订、归档应与工程建设同步；

       5、扎实开展各项监理工作，配合各级部门检查及质量体系认证；

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做总结性的重要讲话，总结中，任总再次强调了“公心”。只有企业本身强大了，员工个人的各项需求才能相应的得到改善。所以，公司的荣辱也是与员工息息相关，努力、尽力把自己的工作做到最好应该是我们首要的责任。大是大非面前首先应该考虑的就该是公心！