2015.1.10日下午13:30，在公司会议室召开了2014年12月份总监例会，各在建项目的总监、总监代表及公司机关全体人员参加了本次会议。

    会议上，杨艳丽通报了各监理部监理日志中存在的问题，并对填写要求逐一说明，以便2015年日志填写真实、规范、全面。

    接着，各个项目部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

紧接着，吕总就工程技术方面就市政道路灰土计量与房建区别、施工控制要点、房建十大分部所指、钢构子分部所含分项、钢构功能和安全检查项目、钢构观感验收作辅导；韩总做了相应补充。管理方面要求各工地在监理工作中应切实做好三控制、两管理、一协调工作。重点抓好质量控制及安全管理监理工作，并要求各监理部对施工中存在的质量问题、安全隐患应要求施工单位整改到位，以确保建设工程质量、施工安全及使用安全。最后就春节前相关具体工作做了明确要求。各监理部应开展好各项监理工作，给2014年工作画一圆满句号，为2015年做一良好开端。

    接下来，公司副总陈军平对公司的全局工作做了2014年的总结，也阐述了2015年的计划，并对监理按合同收费情况作了详细的说明。进一步对今后的各项收费工作及业务开展情况作了详细的部署。

    最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对2014年各项目部的工作进行了肯定。同时，也希望各项目监理部能继续努力、坚持不懈，团结一心把我们的工作做得更好，人人努力让天雄的服务有口皆碑，让天雄的明天更加辉煌。