会议上，各个项目部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并针对各工地施工过程中存在的问题，给出了具体的解决方案。

紧接着，吕总就冬季施工监理控制要点从地基基础，砌体工程、钢筋工程、砼工程、外墙外保温、屋面保温、室外装修、室外抹灰、油漆、裱糊等方面做以辅导，韩总同时进行了补充；管理方面吕总要求各工地应切实抓好冬季施工监理，确保冬季施工质量，同时要求各工地应根据各自实际抓好安全管理监理工作；再就是要求各工地对2014年全年工作查漏补缺，不管是所监理实体，还是内业资料，该整改的一定督促施工单位严格整改，该完善的应进一步完善，并于下次总监会时上交2014年各工地工作总结及个人工作笔记。以崭新的工作状态步入2015年。

      再下来，公司副总陈军平公司全盘工作做重点强调。陈总主要就监理的劳动纪律、服务质量、以及各项目的费用回收情况做重点强调。我们只要严格遵守我们的劳动纪律，才能切实保证我们的服务质量，进而达到共赢并顺利回收我们的费用。

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总再次强调了团结，任总说，做好一件事情一个人就可以，但是做一项事业必须是一群人的共同努力，天雄要做的是一项事业，是口碑，是信誉。因此，我们一定要精诚团结，共同努力迎接2015年的全新挑战。