2014.10.11日下午13:30，在公司会议室召开了2014年9月份总监例会。本次会议由公司总工吕铁路主持，各监理部总监、总监代表及公司机关全体人员参加。
会议一开始，各监理部总监、总监代表就各工地9月份的监理工作开展情况进行汇报。吕总根据大家汇报的情况对所存在的问题一一进行了详细的解答，并给出了相应的解决问题的措施。
吕总就危险性较大分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围、编制、签署、审核等做辅导，并要求监理单位检查施工单位特殊工种岗位证书，使施工方切实做到特殊工种持证上岗，人证合一；市政城镇道路方面就道路差别、道路结构、路基及路面基层控制要点做辅导。管理方面要求各监理部重点抓好施工质量控制及安全管理监理工作，从公司机关到各位总监，总代及监理部所有成员应齐心协力，努力提高业务水平，提升整体水平，树立天雄双甲新形象，扎实开展各项监理工作。
下来，由综合办公室主就十一以后，我们的作息时间调整事项跟大家做了具体的说明。
最后，经营部陈总就监理费收取问题做了强调。对我们这一段时间费用收取的情况，各总监的努力配合给予了充分的肯定。并对下一个月的收费情况做了具体的安排。
至此，我司2014年9月份的会议圆满结束。
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