2014.3.1日下午13:30，在公司会议室召开了2014年2总监例会，30多个在建项目的总监、三个分支机构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

      会议上，李佩卿董事长首先就2014年开年2个月工作的基本情况进行了说明和总结，并对下一步各部门的工作及任务进行了部署和安排，对实施方案也进一步作了具体说明。2014年开年的2个月公司的各项工作都顺利有序的进行，李总对监理服务目标也有了新的要求， “随着市场竞争的日益激烈，我们对自己的要求也应该更加严格，无论是从人员综合素质、还是劳动纪律等各个方面都应该从严要求。”

      接着，30多个项目部的总监、三个分支机构的负责人就各项目、各分支机构目前的基本情况、所存在的问题以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

      综合办公室主任第五冰冰对监理工程师国证考试相关的事项进行通知，通知中第五主任重点强调了考试的报名时间和现场审核的时间，以免大家错过报名时间；第五主任还就国证报名的条件给大家进行了详细的讲解并给每个监理部分发了相关文件。

公司总工吕铁路吕总就GB/T50319—2013新监理规范重点内容同大家再次共同学习，并要求所有监理人员应认真领会规范条文实质。从2014.3.1日起用新规范作为监理依据之一开展各项监理工作；近期各监理部应加强人员管理、尽职尽责，会同建设单位、施工单位对施工现场安全做全面检查。存在安全隐患的应要求施工单位限时、严格整改。质量方面存在问题的一并要求施工单位严格整改，并完善相关资料，真正做到监理资料、工程资料与工程建设同步；全年监理工作要求各监理部现场以质量控制及安全管理监理工作为重点，同时做好其他控制、管理与协调工作。以确保建设工程质量及监理工作成果。     

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通，我们一定要积极认真，力争更好。陈总还对总监们对监理费用收取的问题予以肯定，由此可见大家都能更积极的认识自己的工作及职责所在。

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对2月份工作予以肯定。对在座的天雄的脊梁表示感谢。任总从三个方面对以上工作进行了总结；一、天雄的信誉及公信力，总监是我们天雄的形象，直接关系着天雄在行业内的信誉及公信力；二、我们的总监会还是要按时参加，因为在这既是我们一个相互交流、沟通的机会，也是一个相互学习的机会；三、关于监理的安全和质量方面的问题，要对安全方案进行审查和核查；管理层方面的安全问题，发现安全隐患问题必须及时下发安全隐患通知单并限期整改；若未按期整改上报建设行政主管部门。同时，我们要严把质量关，从材料进场到隐蔽工程验收从严要求。

      天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。