2013.12.7日下午13:30，在公司会议室召开了2013年度11月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

       会议上，公司董事长李佩卿就省监理工程师继续教育、新监理规范的调整及实施、各项目费用的回收问题以及各工地的工程进度情况及工程的正常运行与否等相关问题作了重点指示。

       接下来，各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,发言中，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各工地做好质量安全管理工作，以确保各工地安全施工。

紧接着，公司总工吕铁路就新监理规范即《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中表格的具体应用做一一指导，切实为从明年3月1日起新规范的实施奠定理论基础；工程技术方面就剪力墙大模板施工时梁施工缝的留置，冬季施工模板拆除、混凝土试块的留置及砂石褥垫层监理要点等做具体要求；同时要求各监理部应加强管理，查漏补缺，切实开展好各项监理工作，重点抓好冬季施工监理控制，以确保建设工程质量与施工安全。韩工就技术方面做了相应的补充。

      再下来，公司副总陈军平再次就项目费用的回收重点强调，希望我们各项目的总监、总代能切实负起费用回收的责任，积极配合经营部做好项目费用的回收工作。公司经营部经理刘军良就现阶段正需回收的几个项目的费用也和各总监进行了沟通，并确定了相应的方法及步骤。  

      最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做总结性的重要讲话，总结中，任总再次强调了“公心”。只有企业本身强大了，员工个人的各项需求才能相应的得到改善。所以，公司的荣辱也是与员工息息相关，努力、尽力把自己的工作做到最好应该是我们首要的责任。大是大非面前首先应该考虑的就该是公心。

      至此，2013年11月份总监会圆满结束！