2013.11.2日下午2:00，在公司会议室召开了2013年度10月份总监例会，所有在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。
会议首先由公司董事长李佩卿就公司2013年前10个月的工作进行了总结，并对2014年的工作进行了安排。再次也对公司的运营过程中我们所遇到的问题及现在管理所存在的问题一一提出了可行的解决方法和改进办法。
接着，各项目部的总监就各项目的进展情况、目前所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况进行了总结性的发言,发言中，吕总明确的提出了所存在的问题的应对办法；并要求各工地做好质量安全管理工作，以确保各工地安全施工。
然后，由公司总工吕铁路就冬季施工管理工作控制要点做了阐述，强调监理单位应监督施工单位要严格按照《冬季施工方案》及《冬季施工规程》进行施工，以确保冬季施工质量与安全；就建筑施工新规范的实施，要求各监理部在监理工作（如施工方案的审查、监理规划、监理细则的编制、评估报告、竣工报告等）应以新规范为标准；另外，就新监理规范《建设工程监理规范》GB/T50319-2013对各位总监、总代、机关全体进行培训，并要求将新规范精神实质传达至每一位员工，以确保新规范从2014年3月1日期顺利实施。技术总监韩新光也就技术方面相关问题作出了补充。
再下来，公司副总陈军平就公司现阶段工作重点做了强调。
最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做总结性的重要讲话，任总希望大家都能努力工作，认真工作，让我们的企业越来越好。
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