首先，公司董事长李佩卿就公司下一月的相关事宜做统筹规划；李董还对公司下半年的目标级任务做了详细的规划和部署；对我们现阶段的工作也提出了相应的要求：抓安全、重质量、优质服务是我们一直以来的宗旨。

     紧接着，各监理部总监、总监代表就各工地7月份的监理工作开展情况进行汇报。吕总根据大家汇报的情况，对所存在的问题一一进行了详细的解答，并对现阶段在质量、安全方面，提出了新的要求并作出了具体的安排如下：在质量方面，吕总主要针材料进场验收、按图施工及监理方式等做了重点强调；在安全方面针对基坑围护、支护、模板、脚手架、卸料平台、塔吊、吊篮、施工电梯、施工用电等安全问题提出了相应的注意事项和操作规范，工地现场的防雷、防火、防汛、防暑降温等问题也要引起足够的重视；最后，吕工还对项目上监理资料的签署、收集、分类等问题也给予了明确的规定。

      综合办公室主任就职称评审相关事项做以说明、安排。并分发了相应的职称评审相关文件，就职称评审的资格审查，所需准备的资料以及应该具备的条件都做了详细的说明。

      经营部陈总就监理费收取问题做了强调。对我们这一段时间费用收取的情况，各总监的努力配合给予了充分的肯定。并对下一个月的收费情况做了具体的安排。

      最后，我司2013年7月份的会议在总经理任晟纬的总结发言中圆满结束。