会议上，首先吕总让各监理部总监、总监代表就各工地六月份的监理工作开展情况进行可汇报。吕总就大家汇报的问题一一进行了详细的解答，并对现阶段我们在质量、安全方面提出了新的要求且作出了具体的安排。

       首先，就质量方面，吕总主要针对墙、柱、梁、板、梯钢筋加工、安装及节点隐蔽做以辅导，并重点强调飘窗板、楼梯施工中监理应控制的要点。

       其次，就安全方面要求各监理部监督施工单位做好施工现场诸如基坑围护、外架、卸料平台、模板安装、塔吊、施工电梯、吊篮、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工用电等安全事宜，尤其对防汛、防火及防暑降温工作要求各工地进行具体安排，并为大家就安全方面的相关知识进行了辅导。

      接下来项目管理部王婷就工程资料给大家进行辅导。工程资料是项目部在工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映。对控制工程质量至关重要。对工程资料应严格按照规范及相关文件中的要求来整理、存档。对监理资料、工程资料进行及时的收集、分类、归档。使每个阶段的工程实施都有据可查。

      会议上，大家还就《建设监理》2013年第六期中关于监理工程师应具备的素质进行了学习和讨论。大家都从中学到了更多的与监理工作相关的职业道德、职业精神等更多的知识。也对自己有了更高的要求。

      最后，公司总经理任晟纬再次明确了天雄未来的发展规划以及天雄人新一期所要努力的方向和目标。会议在公司总经理任晟纬的总结发言中宣告圆满结束。