2013.6.8日下午13:30，在公司会议室召开了2013年度第五次总监例会，30多个在建项目的总监及公司办公室全体人员参加了本次会议。

       会议上，李佩卿董事长首先就 “关于立即开展全市建筑施工安全生产专项整治工作的紧急通知”文件经过两个月的开展、落实情况进行了总结，通过4、5月份两个月的积极落实，各个项目监理部会同建设单位、施工单位对工程存在的安全隐患进行了逐一排查，能够对各项工作积极开展并且认真落实到位，李总表示肯定；就公司资质晋升，要求我们各方面的工作更加努力，更应名符其实，做了重要讲话。“随着市场竞争的日益激烈，我们对自己的要求也应该更加严格，无论是从人员综合素质、还是劳动纪律等各个方面都应该从严要求。”

      会议中，30多个监理部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。紧接着，吕总就施工监理的技术方面的问题，给在座的总监进行了一个简短的培训。最后，吕总反复强调，各工地应监理好在建工程质量，切实履行监理单位安全法定职责，并对夏季施工方案的落实，各工地的用电安全问题，防汛、防火等问题提出了严格的要求，以确保各工地建设工程质量与施工安全，并确保安全度汛。之后，韩新光副总工对有关技术问题，进行了具体的补充。

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司取得双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通上我们一定要积极认真，力争更好；紧接着，陈总就监理费用的催收问题和各个项目的总监达成一致意见。那就是我们的总监在做好现场管理的同时也应对我们监理费用的催收事宜进行跟进。综合办公室就公司的考勤制度问题，及工资晋升制度问题做了重点强调，并对端午节放假事项做了安排。

     最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对4、5月份工作中表现突出的员工进行肯定与表扬。同时，也希望各项目监理部能以他们为榜样，继续努力、坚持不懈，把我们的工作做得更好，把我们的品牌打造的更响亮。

    天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，只要大家肯努力，天雄的明天会更好，大家的未来也一定更富足。