2013.3.30日下午13:30，在公司会议室召开了2013年度第三次总监例会，30多个在建项目的总监、三个分支架构负责人及公司办公室全体人员参加了本次会议。

       会议上，李佩卿董事长首先就2013年开年三个月工作的基本情况进行了说明和总结，并对下一步各部门的工作及任务进行了部署和安排，对实施方案也进一步作了具体说明。2013年开年的三个月公司的各项工作都顺利有序的进行，3.22日我们也顺利的通过了ISO9001质量体系认2012年的年检。李总就公司双甲资质的晋升问题给出了明确的答复，并对监理服务目标有了新的要求。双甲资质的取得，是我们的实力表现，也是行业对我们的服务的认可，所以，我们在各方面的工作要更加努力，更应名符其实。“随着市场竞争的日益激烈，我们对自己的要求也应该更加严格，无论是从人员综合素质、还是劳动纪律等各个方面都应该从严要求。”

       接着，由公司总工吕铁路带领大家对2013.3.8日城建局春季质量安全会议《关于开展全省建筑施工质量安全监督执法大检查的通知》文件进行了学习。这次检查的范围囊括全市范围内所有在建的房屋建筑和市政工程，重点是保障性安居工程。检查内容包括（一）、建设工程建设程序情况；（二）有关责任主体履行《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》相关法律法规及国家强制执行标准的情况；（三）、对事故多发部位以及建筑施工关键环节加大检查力度；（四）、工程实体质量情况等等一系列的内容。

      会议中，30多个项目部的总监、三个分支机构的负责人就各项目、各分支机构目前的基本情况、所存在的问题以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。紧接着，吕总就春训试卷中存在的误区予以纠正，并对三月分工地检查情况进行了汇总。并要求各项目监理部做好人员管理，以确保正常开展监理工作；抓好现场的质量问题并加强施工安全管理以保证工程质量合格，施工现场安全。接着，吕总就剪力墙方面的工程技术问题对在座的各位进行了比较详细、深入的培训。韩新光副总工对有关地基方面的技术问题，进行了具体的补充。办公室主任第五冰冰就清明节放假进行了安排，对工地的考勤情况及请假事宜、公司的相关的制度及注意事项进行了强调。

      接下来，公司副总陈军平就劳动纪律及公司相关管理规定加以强调，并对公司的下一步工作做了安排及部署。陈总对公司取得双甲资质之后的工作目标、工作方向有了一个大致的规划；同时强调了对客户的回访工作也是我们工作中的一个重要组成部分，良好的信誉是我们工作的宗旨，友好的合作关系是我们发展的基础。因此，在工作质量和与客户的沟通，我们一定要积极认真，力争更好。陈总，还对总监们对监理费用收取的问题予以肯定，由此可见大家都能更积极的认识自己的工作及职责所在。

     最后，公司总经理任晟纬就公司全面工作做了总结性的重要讲话，总结中，任总先对3月份工作予以肯定。对在座的天雄的脊梁表示感谢。任总从三个方面对以上工作进行了总结；一、天雄的信誉及公信力，总监是我们天雄的形象，直接关系着天雄在行业内的信誉及公信力；二、我们的总监会还是要按时参加，因为在这既是我们一个相互交流、沟通的机会，也是一个相互学习的机会；三、关于监理的安全和质量方面的问题，要对安全方案进行审查和核查；管理层方面的安全问题，发现安全隐患问题必须及时下发安全隐患通知单并限期整改；若未按期整改上报建设行政主管部门。同时，我们要严把质量关，从材料进场到隐蔽工程验收从严要求。

    天雄的明天需要大家的共同努力，为了天雄的明天更好，大家也要更加努力工作，建设好我们美好家园，在科学发展观的引领下，构建和谐社会。