会上总经理谭新建对上半年的工作进行了总结，在深刻分析公司需要关注问题的基础上，明确地提出了下半年工作的总体要求和重点工作任务；生产项目管理部和财务部分别通报了上半年项目质量、安全和财务专项检查情况，对项目在管理中存在的不足和好的做法进行了剖析；总经理谭新建还对项目总监(经理)半年度绩效考核作了点评。会议期间大家围绕如何确保公司又好又快健康发展进行了认真的讨论，各位畅所欲言，积极建言献策，反映了一些工作中实际问题，提出了很多很好的意见和建议。会议结束时执行董事周虹作了总结讲话，并结合本次会议精神和行业环境谈了四点意见：一是要抓住机遇,加强经营力度，上下同心、内外同心,确保追踪项目中标率；二是加强管理,要重视、珍惜、保护好我们铁一院监理品牌；三是增强责任心，切实抓好安全质量工作；四是以身作则，做好廉政建设。

　　这次会议开得充实，紧凑、富有成效。一是充分肯定了成绩。上半年，公司各级管理者团结协作，带领全体员工内抓管理，外拓市场，使各项工作稳步推进并取得较好成绩:公司项目管理运行良好，公司财务走上良性循环轨道，标准化管理有效推进，内部管理工作发生了可喜变化;实现了安全、质量零事故； 中标6个项目，完成院下达年度经济指标的56.8％,后续项目储备充足，为完成全年的经济指标打下了良好的基础; 公司被中国建设监理协会选择为“开展创建学习型监理企业”(是全国20家试点监理企业之一); 同时,根据行业发展趋势，明确了公司发展方向，确定了“立足轨道交通行业，成为国内一流，国际知名的项目管理型公司”的发展战略。二是深刻分析了面临的困难、压力和管理运行中的问题。因难主要来自人才短缺，人力资源不足，从业人员素质偏低等，这也是整个行业所面临的突出问题; 压力主要来自项目，特别是工程标准高、工期紧的大型铁路项目上的管理压力，从业人员素质偏低是带来项目管理压力的主要因素。。三是明确了下半年工作目标和要求。会议按照全年工作的目标要求，提出公司下半年工作思路和工作重点：抢抓难得机遇，加大市场开拓力度；创新人力资源管理理念，确保公司长远健康发展; 推进标准化管理工作，确保“三体系”外审顺利通过; 构建和谐企业文化,激发广大员工的工作激情和团队协作精神。

　　这次会议是公司全年工作承上启下的一次重要会议,也是一次坚定信心、团结奋进、加油鼓劲的会议。会议上公司上下管理沟通，进一步统一了思想认识，凝聚了公司上下的智慧和力量，为确保公司又好又快健康发展奠定了基础。

    会后部分项目总监和机关部室负责人前往沪宁城际代表性工点观摩学习。（