近三年来,在行业内快速成长起来的西安铁一院工程咨询监理有限责任公司,目前在建项目 33个分布在华东、华南、西南、华中、东北、西北、华北等地区,合同额 5亿多元;工程咨询、监理专业人才近800人。该公司以科学发展观和创新思维的管理,快速调整市场战略和人才战略,积极应对国际金融危机,抢抓国家加大基础设施建设投资的难得机遇,积极拓展技术含量高的高速铁路和地铁轻轨市场。同时,积极提升资质等级,拓展业务范围,加大学院毕业生和社会专业人才的引进力度,加快培养具有综合素质的工程项目管理人才,为向项目管理企业转型超前筹划。
西安铁一院工程咨询监理有限责任公司是中铁第一勘察设计院集团有限公司控股子公司(简称“铁一院”),是国内大型工程咨询监理企业之一,是中国建设监理协会、铁道部工程建设协会会员,是陕西省建设监理协会、陕西省项目管理委员会常务理事单位,通过了质量/环境/职业健康安全管理体系认证。公司现拥有铁路工程监理甲级、市政公用工程(含地铁、轻轨)监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、地质灾害监理甲级、公路工程监理乙级、机电设备安装工程监理乙级和招投标代理等多项资质,目前正在积极筹备申请综合级监理资质。公司业务多元,既有工程监理业务,又有项目管理或技术咨询业务,还有地质灾害整治业务和招投标代理业务,既符合监理企业向项目管理型企业转型的国家政策导向,又具备良好的企业自身条件,企业管理层更是高瞻远瞩,将项目管理定位为公司未来的发展方向。
要实现监理企业向项目管理企业的转变,无外乎外部、内部两个条件。外部条件指的是需要良好的外部环境,包括市场环境和政策环境两个方面,而内部条件则是指企业自身的综合实力。随着我国市场经济的发展与完善,建设投资主体多元化趋势越来越明显,而日趋激烈的市场竞争使投资者的投资风险在不断加大,迫使投资人更加关注投资效益,这就意味着工程项目管理在我国工程建设中也将有着越来越重要的地位,加上专业化的工程项目管理在我国刚刚起步,其需求会逐步扩大,所以项目管理的市场前景可以说是一片大好。而政策方面,从建设部30号文,到200号文,到《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》(征求意见稿)意见的函(建市监函[2008]35号),国家导向性政策文件不断出台,为监理企业向项目管理发展提供了政策支持。而在西安铁一院工程咨询监理有限责任公司看来,这些良好的外部环境只是为监理企业的转型搭好了平台,要实现真正的转型,最终取决于企业自身的建设。
企业自身建设是一个渐进的过程,如果急于求成、不切实际地超前于自身能力硬推项目管理,势必给企业带来较大风险。“打铁先须自身硬”,公司的领导层清醒地认识到了这一点,没有好高骛远地盲目跟风,而是根据企业自身特点脚踏实地的从完善资质、人才储备等最基础的工作抓起,注重自身资源、能力、品牌的提升和综合实力的提高。在过去的三年中,他们在已有的铁路、房建和市政三个甲级监理资质的基础上又新增了公路、机电两个监理资质和招标代理资质,一步一个脚印,逐步扩大企业规模和资质范围,使得企业有实力从事工程项目管理全方位工作。
具备了相关专业的资质只是拥有了“敲门砖”,对于项目管理这样的高智力知识密集型行业,企业的人才队伍建设才是关键。从事项目管理咨询工作的人员不仅要具备工程技术、工程经济方面的专业知识,履行监督管理职责,还要有较强的组织协调能力,能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。由于背靠铁一院这样的国内大型科技企业,西安铁一院监理公司先天就具备一定的人才优势,公司的主要骨干人员都是原铁一院的职工,拥有多年的勘察设计、施工管理经验。在企业高速发展和成长过程中他们又通过自身培养、高薪招聘等方式吸纳了一大批其他相关人才如建筑师、结构工程师、造价工程师、招标代理专业人员以及法律人才等,仅今年以来,就从院校招聘了 30余名具有专业技术知识和工程管理专业的毕业生,人员规模已发展到800多人,人才的知识结构和充裕度已基本达到了项目管理企业需要。
在稳扎稳打地加强企业自身建设的同时,他们也在逐步培育目标客户,在培育、发展客户群的过程中,他们没有一开始就追求全方位全过程的项目管理服务,而是巧妙地找准切入口,针对客户的真实需求并根据企业目前的能力提供不同组合的服务,通过所提供的服务让客户切实感觉到专业化的工程项目管理的价值所在。早在1999年重庆市高架轻轨交通较场口-新山村线路一期工程中,他们就作为全线总监理单位负责管理全线各驻地监理单位,该项目全长14.35km,总投资35.52亿元。西安铁一院监理公司作为全线施工总监理单位,负责全线驻地监理单位的招标、组织协调、现场管理等工作,该工程最终荣获2007年度国家优质工程银质奖、2006年度市政金杯示范工程、詹天佑土木工程大奖等多项国家级奖项。随后他们又在2005年开工建设的国内第一条高速铁路--京津城际轨道交通工程中不仅承担了第二标段的监理工作,同时还承担着天津段60km的现场项目管理工作,负责管段内的所有承包商、监理单位的协调管理任务。目前正在承担着的还有新建铁路哈大客运专线、福厦快速干线、包西铁路、沪宁城际轨道交通等大型铁路项目和重庆市轨道交通三号线一期工程技术咨询,负责全线总体设计、初步设计、施工图设计文件的技术审查工作。通过几个项目的项目管理和技术咨询,公司已在人力资源、技术管理、组织机构等方面作好了向项目管理型公司转变的准备,积累了独立承担项目全过程项目管理的经验。
总之,工程监理企业向项目管理企业转型,是一个复杂的过程,既有机遇又有风险,西安铁一院工程咨询监理有限责任公司经过三年多的摸索,已经成功地在转型道路上迈出了第一步,成为了铁路行业内将工程咨询与工程监理有机结合的为数不多的工程咨询监理企业之一。相信他们在进一步发展的基础上,努力提高企业的综合能力,并以实力为根基,以诚信为生命,以科学发展为导向,一定能在项目管理的道路上走出一片火红的天地。 |