见到张百祥大师时，他正坐在电脑前写东西，看到我们很热情的起身招呼。大师的办公室并不大，书架、沙发、办公桌椅分别摆放在房间的三面，中间留下的空地也就不足两三平米了，办公桌上摆满了各种文件和材料，书架上也全是有关工程设计、建设和监理的书籍和资料，办公室墙面上没有什么装饰性的名人字画之类。再细细打量他，宽额广颐，皮肤透着常年奔波在外的浅棕色，目光沉稳，举止端方，给人一种朴实、平和的感觉。

明月出天山  苍茫云海间

   1954年，张百祥出生在杭州，1969年初中毕业后插队到黑龙江某农村，两年后被招工到了双鸭山煤矿当矿工，下井挖煤，张百祥称自己当时就是人们口中的“煤黑子”，在当了四年七个月矿工后，因为在矿上的青年突击队中工作成绩突出，1975年被推荐为工农兵学员上了大学，1978年8月从辽宁阜新矿业学院（现在的辽宁工程技术大学）地下采煤专业毕业后，分配到了煤炭工业部西安设计研究院采矿室工作。

    在设计院工作的头十年里，张百祥主要从事矿井工程设计等具体工作。1988年初，按国家推行建设监理先行试点的要求，中国统配煤矿总公司指定西安设计研究院成立了陕西中安设计工程公司，作为全国监理工作十个试点单位之一，也是煤炭行业的唯一试点单位。当时已经是院里采矿处技术骨干的张百祥，被调到了陕西中安设计公司工作，成为了当时全国首批从事工程监理的专业技术人员之一。在担任项目经理（总监）期间出色地完成了以准格尔中心区系列工程为代表的一批重大矿山工程监理任务，被团中央和国家计委授予了“共和国重点工程建设青年功臣”荣誉称号；他是我国较早接触美国凯洛格公司建设项目管理经验和“菲迪克”合同条件下工程师职责等国外先进工程监理理论的专业技术人员之一，为他后来的成长打下了坚实的工程监理理论基础。

　　其后，张百祥历任西安煤炭设计院计划经营处副处长、矿井露天分院院长；1998年11月任中煤陕西中安项目管理有限责任公司总经理至今。这期间，他始终坚持深入工程监理一线，在实践中把握矿山、建筑、公路、市政等多个行业监理工作的特点与规律。由于其丰富的工程监理知识与经验，被国家发改委重大项目稽察特派员办公室吸收为“工程质量专家”，并圆满地完成了对全国数十个重点工程的稽察任务。

　　张百祥作为“专家型”的监理公司经理，在煤炭行业和陕西省具有较高的声誉。其领导的陕西中安监理公司2004、2005、2006连续3年在中国煤炭建设协会监理企业排名中名列第一，在陕西省内各监理企业中名列前茅。

三分天注定  七分靠打拼

    在和张百祥的谈话中，我们问到他从事监理工作，印象最深刻、挑战最大的一项工程是什么时，他说，其实，每一个工程都是一次挑战，因为每一次都会遇到各种各样的困难需要去克服。要说印象深刻的工程，就算是准格尔中心区工程监理项目吧。随着张百祥大师的娓娓道来，我们的思绪和他一起飘向了上世纪80年代末90年代初的内蒙古高寒地区的建设工地。

    准格尔项目一期工程是国家能源战略西移的第一个重点工程项目，是国家“八五”重点能源项目。中心区是准格尔项目一期工程6大主体单项工程之一。中心区占地约100公顷，挖填方量均超过100万m³，规划居住人口5万人，规划有地区级医院一座，中小学4座，及其配套的商业中心等建筑群体，总建筑面积48万m²。

    中心区是中国统配煤矿总公司试点的监理项目，由陕西中安设计工程公司承担监理任务。在当时条件下，监理工作在我国刚刚起步，缺乏相应的政策法规，工作实践更匮乏，建设单位、施工单位对工程监理工作缺乏认识，普遍存在抵触情绪，监理工作举步维艰。该项目设计院当时派去了30多人，当时的食宿条件都非常差，住的是架子床，作为项目经理的张百祥享受的待遇是睡个下铺，当时的通讯、交通都极不方便，只有两根电话专线保证工程与北京联系畅通，工地的道路上，张百祥形容尘土有半米多厚，风沙一起根本见不到人。在中国统配煤矿总公司基建局的大力支持和指导下，张百祥作为项目经理，克服了各种困难，领导项目部开展了卓有成效的监理工作。

    从建章立制开始，编制了《中心区施工组织计划》，制定了招投标、工程管理、工程结算、工程变更、工程验收及交付使用等项目建设全过程的管理制度及表格，有序地安排整个项目的合理工期，在当地高寒地区有效施工期很短的情况下分片分期将建设单位急需的单身公寓、住宅等建筑物交付使用，满足了准格尔项目一期工程建设人员的居住需要。为煤矿、铁路等其它主体工程的顺利进行创造了必要条件。此外，通过监理工作不断向既有的规划设计反馈意见，并使之不断完善，从而将设计问题解决在施工之前，更大程度上发挥了工程监理工作的作用。

    在此期间，同时完成了监理合同确定的其它7项单项工程的监理工作，与中心区同步建成，为中心区提供了供电、煤气、交通、防洪、污水处理等配套设施，构成了中心区完整的城市功能，为准格尔项目一期工程提供了办公和居住条件。1998年中心区项目获煤炭部优秀设计一等奖。中心区建成后于1995年被评为全国100个文明样板小区之一。

　　说起这些，张百祥眼中是充满光彩的，也许，回忆起那时的艰苦和挑战，对他来讲，也是一种幸福。

随风潜入夜，润物细无声

    从1988年从事监理和项目管理工作开始，张百祥先后参加了上百个大型、特大型建设项目的监理和项目管理工作，逐渐成长为一个监理企业的负责人。他所在的中安公司从事矿山、公路、市政、房屋建筑等多工程类别项目的监理工作，管理跨度大，知识面广，正是这种大跨度的工程项目管理实践使张百祥积累了较多的工程建设实践经验，从而成长为一名国家发改委重大项目稽察特派员办公室质量专家，并参加了几十项国家重大项目稽察工作。实践增长了他的才干，不断进取使他成长为工程建设管理领域中的优秀一员。

　　从1998年至今，作为中煤陕西中安项目管理公司的总经理，他带领公司努力扩展监理业务范围，到2004年，公司监理业务范围相对固定在了建筑、公路、矿山、市政、机电等多个行业内，建筑项目逐渐从沿海向西安集中，开拓了一片公路项目，市政与机电项目也逐步增多，矿山项目也逐渐增加。收入从1999年的320万元逐年稳步上升至2004年的1275万元。人员增至300余人。

　　2004年至今，公司增加了招标代理、施工组织设计、项目管理和项目咨询业务。近年来公司充分发挥依托设计院的综合技术人才优势，不断壮大矿山监理主营业务，2007年公司收入3000万元，其中，矿山监理业务收入达到60%。2008年公司总收入超过了3300万元，其中矿山监理业务将达到70%以上。公司的监理技术人员收入也在行业内处于中上水平。

　　从事了这么多年的监理工作，谈起对监理的认识，张百祥说，1998年监理试点时，一个完整的建设项目是全过程一次完成的，随着国家“三定方案”的推行，将一个完整的项目分成了设计、施工、造价咨询、招标代理、监理等多个阶段，由此引发出多头管理，不便于一个单位完整地完成项目管理工作，不利于项目实现“三控”目标，高素质监理人才不易留住等一系列矛盾。再就是监理企业的安全责任不能很好地界定，安全事故发生后，建设单位的责任往往偏少，而监理单位的责任偏大，事实上项目安全生产问题是项目建设各参与方共同的责任。张百祥认为监理工作已逐渐背离试点时的初衷，如果长此以往对监理工作的正常发展是十分不利的。从2006年起国家建设主管部门已认识到这种危害，2007年国家出台了《监理与相关服务收费标准》，在执行新监理收费标准的同时明确了监理企业除完成施工阶段监理外，还可完成其他阶段的相关服务；出台了监理企业安全责任界定的相关意见；他相信，现阶段监理工作只是一个过渡阶段，对于未来的监理高水平发展，他充满信心。

不要人夸颜色好，只留清气满乾坤

　　问起工作之余的爱好，他说他最大的爱好是看新闻联播，因为可以及时掌握国家政策动态，同时还在做几个科研项目，快退休了，想把自己这些年从事工程监理的经验教训做一些总结，给以后的同行们提供一种参照。张百祥还兴致勃勃的谈起了自己的一项特长，那就是下象棋，他说，他是“浙派”象棋大师刘玉儒的重孙辈弟子，少年时候学了好几年象棋，工作后有一次去东北出差，和一个朋友下象棋，刚走了几步，对方就问道：你是刘玉儒的弟子吗？不过这些年因为工作太忙，几乎没有时间去钻研象棋，水平已大不如从前了。

    说起生活，他说最大的遗憾就是没有经常的锻炼身体，所以现在自己的车里准备着一套下井装备，到工地现场时随时穿上下井，他说，再大的专家，也必须实际深入第一线去发现问题，解决问题，下井，对他来说是一个爱好，也算是利用工作时间进行身体的一种锻炼吧。   

    对于家人，张百祥话中满含歉意，他说这些年忙于工作，一年几乎有300天时间都在外地出差，他爱人身体不好，很多时候都照顾不上，如果有时间还是最想和家人在一起，多陪陪她们。

    采访中我们还见到了煤炭设计院的党群工作部赵部长，他谈起张百祥时，语气是充满着敬意的，赵部长说，在同事眼中，张百祥是一个考虑问题仔细、全面的人，特别能吃苦，曾经有段时间，公司88个项目部他都坚持一一跑到，所以在院里基本上见不到他的人，“因为他太忙了”。赵部长说，张总是个很低调的人，经常有媒体想来采访他，但他基本上都让挡了，不想出风头去宣传自己。（梁新星）