2008年3月10日公司经营部,项目部,工程部,办公室,财务等部门经理、副经理及工会组织代表共9人在公司办公室召开公司2008年工作会议，会议由董事长主持。会议议题如下：

                                                 
     (1)为适应市场发展,满足综合资质对注册资金的要求企业要增资到300万元以上，并同时完成企业变更及年鉴的工作决定。

     (2)依照新劳动合同法,公司在建立健全制度的基础上重点加紧人力资源的招聘和培训计划,凝聚稳定扩大团队以适应企业快速发展需要,并扩大企业对人员的综合素质的考察和审核意见及方案。

     (3)对2008年的工作业务发展做了重要市场战略布置,并结合市场发展做了扩大了业务经营范围的决定。

 

     (4)公司办公人员责任分工及管理机构部分人员的任免。

 

     (5)严格考核项目监理，加强工程项目监理质量的管理方案。                

 

    （6）财务对企业经营状况的分析和报告的方案

     各参会人员对会议议题进行了认真、热烈的讨论，并由各部门负责人进行了汇总发言。

     最后董事长进行了总结发言，并对公司2008年工作进行了详细的部署和安排。本次会议的召开，为公司2008年发展方向和工作重点指明了方向