2026年8月1日下午14：00，在腾讯会议召开2026年7月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
首先，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报7月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，任总和吕总对各项目监理中应注意事项作以强调，并提出相应的要求。
技术辅导方面，韩总就建筑智能工程环境监理验收的内容及验收资料的工作要点及注意事项，给大家做辅导。
管理工作方面吕总重点强调以下事项：
1、 质量控制，要从源头抓起。对原材料、成品、半成品、设备等从进场开始就严把质量关。
2、 安全管理监理，严格按法规、规范执行安全要求。
3、 防汛工作，督促施工单位编制本年度防汛预案、做好物资储备。
4、 监理费催收。
5、 业务拓展。
6、 要求大家要注重提升自身技术水平和管理水平。
7、 监理资料电子化（首先从这几类资料开始；规划、细则、评估报告、危大工程监理细则）。
8、 工作上要加强沟通。
会议最后，任总发表总结讲话：感谢大家的付出。也希望大家能在各自努力的同时，精诚合作、共同努力。积极主动的作为引领者、跟班者、继任者紧跟团队步伐，不掉队。通过不懈努力，走出一条独属于天雄的路。
至此，本次总监会圆满结束。
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